人勤春來早，奮斗正當時。

為了讓營銷人員快速進入狀態，將營銷革命的變革目標進行徹底。2月10日下午，友發集團營銷研習社2022年度首場培訓交流會成功召開。受疫情影響，本次會議采取集團主會場+各分子公司視頻線上分會場形式進行。友發集團董事長李茂津、總經理陳廣嶺、副總經理李相東、副總經理韓衛東與旗下分子公司共15個分會場400余名銷售系統人員共出席了本次培訓交流會。

在培訓交流會上，韓衛東副總經理在對2022年營銷環境做了簡要分析之后提出，2022年友發集團要聯合廣大經銷商服務終端用戶，提高市場占有率，打造標桿市場，同時深耕服務。

在隨后的業務經驗分享環節，集團一公司北京銷售主管張瑞、管道科技副總經理蘇九川、江蘇友發銷售部長田增軍分別結合自身公司經驗就《如何提高區域市場占有率，拓展分銷渠道、發力終端雙向開發策略》；《如何細化服務，支持經銷商挺進終端、布局終端》；《如何挖掘終端需求，開發新產品》等話題結合鮮活案例進行實戰經驗分享。

       同時友發營銷項目組劉恩才老師為參會的營銷人員做了《細化分解營銷動作、系統提升服務能力》主題發言，詳細介紹了如何做好經銷商服務。鮮活的實戰案例、深入淺出的營銷理論講解讓參會的營銷人員受益匪淺。

其一，開“攻”銷售目標，既開局漂亮也要全年精彩。

其二，服務開“功”，營銷人員要做好扎實基本功，讓自己和客戶在營銷革命中得到成長和提升。

其三，開“弓”沒有回頭箭，營銷人員要狀態拉滿去創造無限可能。

李茂津董事長*后的發言中滿懷期待的表示，2022年是友發集團“雄獅計劃”加速推進的關鍵一年，也是集團第三個十年計劃各項工作全線展開，縱橫雙千億夢想從藍圖變為現實關鍵的一年。在這一年里，銷售沖鋒號角已經響起，友發集團誓將營銷革命進行到底，他衷心希望每一個營銷人員都能心中有目標，工作勇攀登，用不斷的自我超越和突破譜寫新一年集團發展的新篇章。

沒有等出來的精彩，只有干出來的輝煌。

奮進的征鼓已經敲響，錨定銷售新目標，友發集團的營銷人員將以飽滿的熱情投入到新一年的工作中去，以卓越進取之姿，以舍我其誰的魄力，用水滴石穿的毅力，只爭朝夕的努力，堅定如磐的定力，向著銷售目標發起沖鋒，去書寫企業發展路上新的輝煌篇章。

篤行致遠，雖遠必達！